Vor vier Tagen erschien in der Financial Times ein unscheinbarer, aber explosiver Artikel:

„Top consultancies freeze starting salaries as AI threatens the pyramid model.“

Drei Jahre hintereinander frieren McKinsey, BCG, Bain & die Big Four ihre Einstiegsgehälter ein.

In Großbritannien bricht die Graduate-Hiring-Zahl um 50 % ein.

Accenture entlässt 11.000 Mitarbeiter und kauft gleichzeitig 40.000 ChatGPT Enterprise Lizenzen.

Microsoft friert Consulting-Hiring für ein ganzes Geschäftsjahr ein.

Und Kunden?

Sie kommen heute besser vorbereitet zu Beratungen als jemals zuvor –

bewaffnet mit Gemini, Claude Sonnet 4.5, ChatGPT 5.1 und Argentics.

In dieser Episode zeigt Malcolm:

• Warum die klassische Beratungs-Pyramide (Analyst → Consultant → Manager → Partner) zerbricht
• Wie KI die Tätigkeiten der Junior-Analysten ersetzt
• Warum Partner heute KI brauchen – aber fast niemand von ihnen sie wirklich nutzt
• Warum Kunden nicht mehr bereit sind, 500.000 € für Analysen zu zahlen, die KI in 10 Minuten liefert
• Warum die Basis schrumpft – und damit das ganze Modell
• Welche neuen Formen entstehen: Obelisk, Stundenglas, Box
• Warum Accenture & McKinsey heute selbst mehr KI nutzen als ihre Kunden
• Was du tun solltest, wenn du jung bist, alt bist – oder Partner werden willst

Die Pyramide ist nicht nur unter Druck.

Sie verschiebt sich.

Und sie wird nie wieder aussehen wie früher.

WICHTIGE THEMEN

🔹 1. Das 70-Jahre-Modell: Die Beratungs-Pyramide

• Viele Junior-Analysten → wenige Partner
• Abrechnung 400–600 €/Std.
• Basisarbeit: Recherche, Datenanalyse, Präsentationen

🔹 2. Warum KI die Basis zerstört

• Gemini/Claude öffnen 300 Links in Sekunden
• Sonnet 4.5 analysiert 300-Seiten-PNLs präziser als jeder Analyst
• Copilot Researcher ersetzt interne Recherche
• KI kann keine Slides bauen – aber das ist das Einzige, was fehlt

🔹 3. Harte Fakten aus der Branche

• 3 Jahre Gehaltsfreeze bei McKinsey, BCG, Bain
• PwC UK: Hiring nächstes Jahr –50%
• Accenture: 11.000 Entlassungen + 40.000 ChatGPT Enterprise Lizenzen
• Accenture-CEO Mrs. Sweet: „Wer KI nicht nutzen kann, muss gehen.“
• Börse belohnt KI-Investitionen + Entlassungen (Aktien +3–4%)

🔹 4. Kunden nutzen KI besser als Berater

• Vor Analyseprojekten: Kunden werfen Daten in Gemini
• Validierungs-Projekte statt halber-Million-Engagements
• „Hier sind die 4 KI-Hypothesen – bitte nur noch validieren.“
• Kosten: 500.000 € → 50.000 €

🔹 5. Neue Formen statt Pyramide

• Obelisk: Weniger Ebenen, seniorlastig
• Stundenglas: KI nimmt die Mitte weg
• Box: Stabile Senior-Schicht + kleine Nachwuchsgruppen

🔹 6. Das wahre Problem

• Partner oben verdienen Millionen → werden nicht entlassen
• Junioren unten werden halbiert → Pipeline bricht
• Mittelschicht nutzt KI nicht → Kunden verlieren Vertrauen

🔹 7. Die große Frage: „Bin ich im falschen Job?“

• Teilnehmer der AI Academy zweifeln an ihrer Karriere
• „Should I Stay or Should I Grow?“ – und warum 90 % wachsen sollten
• Wer KI nicht ändert, wird ersetzt von jemandem, der KI nutzt

ZITATE DER EPISODE

„Mit gutem Prompting mache ich 80 % der Consultant-Arbeit selbst.“ — FT-Kommentar

„McKinsey ist einer der größten Nutzer der OpenAI-API weltweit.“

„Accenture feuert 11.000 Leute und die Aktie steigt.“

„Zeig mir als Senior Partner, wie du KI nutzt. Spoiler: Du kannst es nicht.“

„Deine 23-jährigen Kids können KI zehnmal besser als deine Partner.“

„In 15 Jahren existiert diese Pyramide vielleicht gar nicht mehr.

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